◆ロスをロスと感じない感性の退化が大問題 この感性を取り戻す
◆問題を発見する気づき力を磨き正確に改善余地を掴む
【講演内容】
（１）モチベーション高く自ら考えて価値ある行動をする人づくり
（２）『儲かる』『儲からない』の差は全て人の差である
（３）価値とロスの違いの再認識が企業改革を実現させる
（４）間接部門がロスの温床になってしまう本質的問題とは？
（５）人の成長なくして企業の継続的成長と発展は絶対にあり得ない！
◆問題を発見する気づき力を磨き正確に改善余地を掴む
【講演内容】
（１）モチベーション高く自ら考えて価値ある行動をする人づくり
（２）『儲かる』『儲からない』の差は全て人の差である
（３）価値とロスの違いの再認識が企業改革を実現させる
（４）間接部門がロスの温床になってしまう本質的問題とは？
（５）人の成長なくして企業の継続的成長と発展は絶対にあり得ない！
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
井原 昌志
大手電子部品メーカーにて、生産設備の設計・開発、改善プロジェクトのリーダー、工場現場の管理者を経験し、「モノづくり」のノウハウを習得。 その後、現職に就き、「人づくり」を基盤とした工場体質の強化を図り、一過性に終わらせない自主・自律体制を構築させた改善・改革活動を強力に実践推進している。
パンフレット
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