長引くコロナ禍の中、環境が大きく変化した製造業ではあるが、労働人口の減少は決まった未来であり、更なる生産性の向上は必須の取り組みとなります。
セミナーにおいては、現場の見える化を切り口に、多種少量・変動納期工場の生産性改革を如何に進めるべきかを講演いたします。

【現場実態の正確な把握が改革成功のポイント】

◆人の適正配置と設備稼働の安定
◆品質不良、不具合発生の真因
◆リードタイムと在庫コントロール
◆管理監督者の悩みと将来への思い


【講演内容】

第１部　コスト１／２の現場力構築

１．「コスト１／２」達成のポイント
２．自動化とフレキシブルラインの構築
３．付帯作業(検査・マテハン)の効率化
４．生産計画と工程管理力の強化

第２部　実践事例紹介：食品・金属加工・化学薬品