【講演内容】
◆トップの「関心」を従業員に見せることが最重要
◆トップがつくる暗黙の「隠れ蓑」が組織の成長を妨げる
◆「ハラスメント」時代の改善活動の仕組みをつくる
◆部門間の壁を低くし、全社一丸体制をつくる
◆「多品種・少量だから・・・」言い逃れ体質からの脱却
◆トップの「関心」を従業員に見せることが最重要
◆トップがつくる暗黙の「隠れ蓑」が組織の成長を妨げる
◆「ハラスメント」時代の改善活動の仕組みをつくる
◆部門間の壁を低くし、全社一丸体制をつくる
◆「多品種・少量だから・・・」言い逃れ体質からの脱却
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
丸田 幸寛
大手電機メーカー、外資系メーカーにて、生産部門、研究開発部門、量産プロジェクト、共同開発プロジェクトの実務マネジメントを経て、経営コンサルタントとなる。短期で大きな成果を上げ、さらに永続的に発展させるしくみ構築を行っている。生産・開発・ロジスティック分野の独自メソッドを確立し、様々な業種にて意識改革に重点をおいて経営革新に取り組み、高い評価を得ている。