◆組織的なコストダウン戦略
◆主体性に必要な3つのポイント
◆人と機械のムダを分けて捉える
◆少人化を進めるタイ活動事例
◆現場が気付けないロスとは
◆タイ人の“行動”を促す現場実践
◆第三者視点による【工場診断】
◆主体性に必要な3つのポイント
◆人と機械のムダを分けて捉える
◆少人化を進めるタイ活動事例
◆現場が気付けないロスとは
◆タイ人の“行動”を促す現場実践
◆第三者視点による【工場診断】
担当講師
Techno Management Consulting (Thailand) Co.,Ltd.
本田 和樹
医療機器部品メーカーにて製造、品質管理、品質保証に至る幅広い現場管理に従事。4年もの海外勤務ではAGM(アシスタントジェネラルマネージャー)兼QMR(品質管理責任者)として現地作業者を統率し、医療機器新規アイテムの立ち上げから品質管理システムの構築、量産管理までを担当。新規第一線で活躍するコンサルタントとして現場の活性化による品質、安全、生産性の向上に強みを持っている。