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受注型ビジネス　利益損失の負の連鎖を断ち切る！

設計開発部門と生産部門間のカベを取り除くのは不可能なことではありません。
設計開発・生産まで一体となって改革することが、利益の損失を防ぐだけでなく
生産性向上へと繋がっていきます。

経営トップが主導するマネジメントの視点から、設計開発・生産を一体化することで
成果をあげた実例をもとに、経営改革のシナリオを解説します。


◆◇下記のようなことはありませんか◇◆
　・出図遅れで生産部門の遅れは常態化！
　・設計者は忙しいの一点張り！
　・日程遅れが常態化！
　・『ザル状態』の設計チェックを抜けたミスが現場で分かり、大混乱！