※このセミナーは好評につき、生産技術研修塾の「第4回セミナー」を単独で展開したものです。
※生産技術研修塾の「第4回セミナー」と内容は同じです。
「IE」の目的は日々の業務を改善方向に導くことです。特定の生産工程や作業内容だけでなく、組織のルールや資産管理の仕組みなど経営に関することを最適化し、最終的に作業を改善するだけでなく、そのプロセスを通して人材を育てることも目的のひとつです。数値を用いて客観的に生産工程の実態を把握することができる人材を育成する方法や生産工程に潜むロス・ムダ等を素早く見つけ、日々改善を進められる人材を育成するためにするべき事柄を解説します。
【主な内容】
・「IE」を導入するとなぜ会社が強くなるのか?
・作業標準時間(ST)の設定
・標準工数とは
・標準工数の算出方法
・総合効率とは
・工場での着眼ポイントは“停滞”
・停滞をなくす方策(運搬)
・停滞をなくす方策(バッファーコントロール)
※生産技術研修塾の「第4回セミナー」と内容は同じです。
「IE」の目的は日々の業務を改善方向に導くことです。特定の生産工程や作業内容だけでなく、組織のルールや資産管理の仕組みなど経営に関することを最適化し、最終的に作業を改善するだけでなく、そのプロセスを通して人材を育てることも目的のひとつです。数値を用いて客観的に生産工程の実態を把握することができる人材を育成する方法や生産工程に潜むロス・ムダ等を素早く見つけ、日々改善を進められる人材を育成するためにするべき事柄を解説します。
【主な内容】
・「IE」を導入するとなぜ会社が強くなるのか?
・作業標準時間(ST)の設定
・標準工数とは
・標準工数の算出方法
・総合効率とは
・工場での着眼ポイントは“停滞”
・停滞をなくす方策(運搬)
・停滞をなくす方策(バッファーコントロール)
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
清水 英男
大手家電メーカーで長年生産技術要職に携わり、1990年以降は東南アジア、中国の工場建設立上〜運営安定化に尽力を注ぎ、その後コンサルの道へ。
日本人と現地人が持つ文化の壁を乗り越えたマネージメント力を身に着け、テクノ経営が誇る
VPM手法を基軸にしたコンサルティングは海外工場の隅々まで届く指導で高評価を得ている。