長引くコロナ禍の中、環境が大きく変化した製造業ではあるが、労働人口の減少は決まった未来であり、人手不足に対応できる生産性の向上は必須の取り組みとなります。
本セミナーにおいては、コロナ禍を変革のチャンスととらえ、多品種少量生産工場の生産性改革を如何に進めるべきかを解説いたします。
【改革のための重要ポイント】
■自動化とフレキシブルラインの構築
■ＩｏＴ、ＡＩ導入に向けた戦略と準備
■ヒューマンエラーを防ぐ仕組み
■戦略的な多能工化（人材育成）

【講演内容】
１．「コスト１／２」達成のポイント
２．変種変量変流生産体制の構築
３．付帯作業(運搬・検査)の効率化
４．改革を成功に導く人材の育成
５．具体実践事例の紹介
＊ 講演内容は当日変更される事があります