【講演内容】※今後の状況に合わせて変更する可能性もございます
◆ いま、変わるパラダイム 問われるのは sustainability 継続戦闘能力
◆ Just in time から Just in case (もしもの時)
◆ Cash の回転を早くし、余力を生み出し、もしもの時への準備
◆ 三密回避の分散業務に対応したピラミッド型組織の機能マヒを防ぐ自律分散型人財の育て方
◆ いま、変わるパラダイム 問われるのは sustainability 継続戦闘能力
◆ Just in time から Just in case (もしもの時)
◆ Cash の回転を早くし、余力を生み出し、もしもの時への準備
◆ 三密回避の分散業務に対応したピラミッド型組織の機能マヒを防ぐ自律分散型人財の育て方
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
橋本 幸明
大手電機メーカー、機械部品メーカーにて、製造現場・製造技術・生産技術マネジメントを経験。その後、海外工場の責任者、ビジネス責任者、環境部門責任者を歴任、ビジネス戦略立案から、製品設計、生産技術、海外工場の展開企画、立ち上げ、人財教育、工場運営まで一貫した経験を積み、コンサルタントに転身。これらの経験を活かして、経営に結びつけた現場感覚に基づいたコンサルティング活動を行なっている。