セミナー詳細

開催日時
開催場所
福岡:ホテル日航福岡 新館2階

半分のコストでつくる。

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 新型コロナウイルスが猛威を振るい、多くの製造業が打撃を受けている。果たして、この有事に備える方法があったのだろうか。リスクヘッジのための複数社購買、多拠点生産、多角化などの手段は、いずれも機能しなかった。そんな中でも動じなかったのは、利益率の高い企業である。先行き不透明なアフターコロナの世界、コストダウンの取り組みは、至上命題である。
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【第1章】 製造業が取るべき針路(アフターコロナの世界)
【第2章】 価値からのアプローチ(ムダ探しではコストは減らない)
【第3章】 過剰品質からの脱却(QCDSの正しい序列)
【第4章】 つくりやすさの追求(フィードバック機能の復活)
【第5章】 間接部門の生産性向上(フロントローディングの推進)
【第6章】 改革のストーリー(半分のコストでつくる手順)
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担当講師

株式会社テクノ経営総合研究所  
平井 康之
大手化学メーカーにおいて、設備部門マネージャーとして設備開発や新工場立上に従事。また、改善プロジェクトリーダーとして様々な品質改善、生産性向上等に尽力した。この経験を通して、「モノづくりは、ヒトである」という考えが強まり、一念発起し、現職に転じた。全従業員を巻き込んでいくヒューマン コンサルティングは、クライアント企業より、高い評価を得ている。

開催要項

開催場所
福岡:ホテル日航福岡 新館2階
受講料
 通常料金(税込)8,000円 / 1名様
HP申込 割引料金(税込)6,400円 / 1名様
開催日時

パンフレット

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