「人材の不足/非正規化」、「顧客の過剰な品質要求」、「多品種少量/一品一様の加速」「自動化/ロボットの浸透」等、製造業を取り巻く環境は激変し、これまでの生産性向上 や人材育成 の方法では今後の難局を乗り切るのは難しい状況にある。本セミナーでは『今後求められる工場経営のあり方』について事例を交えてご紹介致します。
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【講演内容】
1. これからのモノづくりは大きく変わる。『生産性を阻害する4つの壁』
2. 新モノづくり時代に求められる『次世代幹部のスキルと育成方法』
3. 製造現場の『効率意識を劇的に高める生産性指標』の選択と運用法
4. 人材流動化時代の工場基盤を安定化させる『新ボトムアップ活動』
5. 経営成果を最大化させる『ゴール思考』と『間接部門のミッション』
6. 未来への新たな1歩を踏み出す。『生産性向上策選定のポイント』
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【講演内容】
1. これからのモノづくりは大きく変わる。『生産性を阻害する4つの壁』
2. 新モノづくり時代に求められる『次世代幹部のスキルと育成方法』
3. 製造現場の『効率意識を劇的に高める生産性指標』の選択と運用法
4. 人材流動化時代の工場基盤を安定化させる『新ボトムアップ活動』
5. 経営成果を最大化させる『ゴール思考』と『間接部門のミッション』
6. 未来への新たな1歩を踏み出す。『生産性向上策選定のポイント』
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
高村 光二
大手電機メーカーの半導体部門において、製造技術担当として製品管理、プロセス管理、設備投資等の仕事に従事。その間、プロジェクトリーダーとして品質向上、歩留改善、プロセス改善、プロセス立上げ、作業改善など、様々なコスト改善テーマを実行。その経験を生かしコンサルタントとして、現場実践主義で現場視点での改善支援を行う。