※利益を生み出す工場でのこのような悩みに・・・・
◆ 製品が多品種で、ムダが多く生産コストが爆発!
◆ AI・IoTで生産効率を上げたいが、方法が解らない!
◆ 未完成の設計引継ぎ、製造したら不具合の山!
◆ 設計図面の遅れで、計画通りに製造にかかれない!
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
実戦コンサルが『成功の秘訣』を伝授します!
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【講演内容】
1.課題の本質を掴んだら 道筋は見える
阻害要因は? 業務のフロー? スキル?
2.道筋が見えてからが、課題解決の実戦!
成功事例のポイントはここだ
3.貴社はAI・IoTの使い方 遅れていませんか?
先端を走る工場はここが違う
4.こんな技術マネジメントが工場を強くする!
課題満載でも、力を発揮するマネジメント
◆ 製品が多品種で、ムダが多く生産コストが爆発!
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成功事例のポイントはここだ
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課題満載でも、力を発揮するマネジメント
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
河村 一郎
大手電機メーカーで商品開発・設計から、製造、事業経営の責任者として国内外で活動してきました。多くの人々との繋がりで数々のプロジェクト推進をしてきた経験を活かしてコンサルタントに転進。
商品開発から製造・販売およびそれぞれの直接部門・間接部門において、継ぎ目のないコンサルティング視点での活動をしています。
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
高橋 恒夫
大手電機メーカーで商品企画、商品開発・設計に従事。 新規事業の事業戦略立案で事業の垂直立ち上げに貢献、さらには卓越した商品企画力で世界初の商品導入を連打。 また、新規事業のインキュベーションにも貢献、商品企画として幅広い職能間のまとめ役、さらには国際標準化委員委嘱の経験、また、高い目標設定管理で部下育成する企画、開発設計部門での組織運営等、数々の経験をベースにコンサルタントに転職。現在に至る。