セミナー詳細

開催日時
開催場所: 大阪：ヒルトン大阪

少数精鋭工場の確立
～　人材不足の対応策、自動化と管理力の向上で進める！　～

SNSで記事をシェアする：

労働者人口の減少、長時間労働の抑制、人材の多様化対応が不可避の今、モノづくり企業に求められる、工場自動化改革の進め方について最新情報、具体事例に基づき解説いたします。

【品質と効率を両立させる、国内精鋭工場を目指す改革のポイント】
　■省力、少人工程へ自動化の具体策
　■慢性不良、ヒューマンエラーを防ぐ工程
　■ＩＯＴ・スマートファクトリーの構想
　■受注変動に対応できる生産管理
　■組織責任者に求められるマネジメント
　■海外工場へマザー機能の確立

【講演内容】
　1.成果を出す、工場自動化の進め方
　2.顧客満足から考える、工程管理
　3.改革を司る、人材育成と意識改革
　4.具体事例、改革成功への４条件

担当講師

株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ　　

川合　信宏

某エレクトロニクスメーカにおいて、生産管理、受注から出荷・納入の一連の供給業務プロセス刷新、製造現場改善にあたり、社内および協力会社工場の生産性向上、在庫削減、リードタイム短縮、間接業務効率化等に大きく貢献。この経験を基にコンサルタントに転身・従事し、以来、各企業様の事業環境・特徴に応じた実践コンサルティングを推進。