■□このようなお悩みをお持ちの企業様は、ぜひ、ご参加ください□■
　・改革を具体的にどのように進めればよいか、イメージできない
　・現場からは、人不足という声ばかりで、残業も減らない
　・生産量に合わせて労働時間も増加し、生産性が上がらない
　・人が定着せず、一部の人に業務が集中してしまう
　・人材の育成が進まない為、現場のレベルも上がらない
　・品質不良が減らず、時間ばかり取られている
　・管理・監督者が、必要工数を把握できていない
　・間接部門の人数が多いが、改善が進まない
　・改革の一環であったシステム導入がうまく進まない
　・ＩＯＴを進めたいが、イメージ先行で具体的にはよく判らない

※貴社の働き方を改革する活動が“今”必要です
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【本講演の主な内容】
　◆製造業を取り巻く環境と内包する課題
　◆“働き方改革”の真のねらいとは
　◆“働き方改革”を進める上でのマネジメント上の留意点
　◆変化に対応できるしくみづくり
　◆ものづくり改革による働き方改革
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