親会社への依存から脱却できず、自責で考える意識が欠如。経営的にも収益性が低下している。東北富士株式会社の安藤社長は、工場診断を職場改革の手がかりとすることを考えておられました。業務に対する真摯で勤勉な姿勢を持った一人ひとりの社員。しかし工場診断の結果、現場には数多くのムダが山積していました。