この度は、動画配信セミナー
なぜ、間接部門改革は頓挫するのか？鍛え抜かれた間接部門に学ぶ
　今こそ 強靭な間接部門を作るチャンス！
～ テレワークを上手く活用するための経営者、経営幹部のマネジメント ～
にお申込みいただき、誠にありがとうございます。

【本セミナーの構成】
・はじめに
・第１章　業務仕分け分析による価値業務の可視化(前編)
・第１章　業務仕分け分析による価値業務の可視化(後編)
・第２章　業務フロー分析による価値創出フローの構築
・第３章　ミドルマネジメントへの1on1コーチング
・コンサルティングの考え方
・一日部門診断のご案内

はじめに

第１章　業務仕分け分析による価値業務の可視化(前編)

第１章　業務仕分け分析による価値業務の可視化(後編)

第２章　業務フロー分析による価値創出フローの構築

第３章　ミドルマネジメントへの1on1コーチング

コンサルティングの考え方

一日部門診断のご案内