真柴 光輪MASHIBA KOURIN
大手重機械メーカーにおいて、生産技術、製造部門の責任者に従事。生産革新プロジェクトのリーダーとして製造現場を中心とした改善を進めてきた。さらに海外工場の製造部門責任者の経験もあり、幅広い改善の実績を持つ。 これらの経験を基に、人の変革、人材育成をベースとした改善活動を展開し、生産性向上、品質改善など継続的な成果をあげている。
コンサルティング分野
- 1. 製造部門・間接部門の生産性向上
2. 品質改善、不良コスト削減、品質レベルの適正化
3. 製造リードタイム短縮、在庫の適正化、生産管理しくみ構築
4. ５Ｓ、安全管理の強化、従業員の意識改革
5. ミドルマネジメント育成、部門連携強化、技能伝承の支援
主な実績
- ●機械部品メーカー
生産性向上、設備稼働率改善、人稼働率向上
●自動車部品メーカー
生産性向上、若手リーダー育成、管理監督者の意識改革
●金属加工メーカー
生産管理仕組み構築、工場管理体制強化、ミドルマネジメント強化
●印刷メーカー
生産性向上、品質改善、新工場要件定義策定
お客様へのメッセージ
経営革新やイノベーションの事例に関する情報はいとも簡単に入手できる時代において、なぜ同じことが自社に起こせないのか？
論点は「何をするか」ではなく、「どのようにする」かであり、人と組織をどのように動かすかということを再現性のある技術として追求し続けることが、私たちの使命だと考えています。人が覚醒し、組織が動き出すときの感動と高揚を共有しましょう。
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