下記のような『利益喪失』に頭を抱えていませんか？

・計画は「絵に描いた餅」が共通認識で計画未達が当たり前
・受注のために自社の設計・製造能力を度外視してしまっている営業
・出図、手配遅れが常態化している設計部隊
・導入した新規システムを使いこなせず、相変わらずエクセル頼りの生産管理
・後戻り作業、後追い作業の連続で疲弊感漂う生産部門
・「価値」業務に対する意識のずれをそのままにしている上司・部下関係
・「時間＝お金」の意識が欠落した時間管理マネジメントの横行

≪ 高収益バリューチェーンへの変革 ≫
（０）利益喪失のバリューチェーン諸課題を考察する
（１）バリューチェーンは入口が肝心、営業だけに任せない仕掛け
（２）時間コスト意識の醸成と日程遅れを起こさせない時間管理の仕掛け
（３）衆知を集め、総力戦で利益を生み出す仕掛け
（４）利益を意識させる価値創出マネジメントの仕掛け