テクノ経営について

テクノ経営の特長

独立系コンサルティング会社

製造業部門

No.1

テクノ経営総合研究所は製造業を対象としたコンサルティングで多くの実績を保有しています。生産部門を始めとして、 開発・設計、調達・購買、物流・販売に至るまで、ものづくり現場の各プロセスにおける課題解決に最適なソリューションをご提供します。

国内・海外合わせた

コンサルティング実績

4000件以上

国内外4000件以上のコンサルティング実績に基づく、豊富な現場経験と蓄積されたノウハウによりお客様固有のお悩みに カスタマイズした活動を展開します。

業界40年以上にわたる

長い歴史と経営ノウハウ

1980

1980年の創業以来、当社独自の改善・改革手法「VPM」を核としたコンサルティングは、多くのお客様より高い評価をいただいてまいりました。安心と信頼をベースに、今後もサービス品質の向上を図ってまいります。

ワールドワイドな機動力

海外の活動フィールド

世界11ヵ国

テクノ経営総合研究所では2010年タイにASEAN、中国の展開拠点を設立。現地を知り尽くした経験豊富なコンサルタントが、海外での事業展開に即した多様なテーマにお応えする質の高いサービスを提供しています。

1日企業診断/工場診断現状を知り、未来を変えるための出発点

1日企業診断/工場診断で
こんなお悩み解決します!
  • 品質不良やクレームが多い。
  • 設備保全の不備、稼働率低下。
  • 各部門の連携力が活かせない。
  • 工場の収益性が悪い。
  • 職場コミュニケーションに問題。
  • 職場の報・連・相が不足。
  • 整理・整頓が定着しない。
  • 納期が守れない。
  • ローカル化が進まない。
  • 現地との意識にギャップがある。
  • 海外工場の現地人材育成ができない。
  • 海外工場の立ち上げでトラブル。

1日企業診断/工場診断とは

1日企業診断/工場診断とは、ものづくり経営コンサルタントが「客観的かつ数字に基づいた視点」でご提案する制度です。

コンセプト
  • 現状人員/現状設備を前提として
  • いかに、将来的な収益に結び付けるかについて
  • 具体的な方法をご提案する
特徴
テクノ経営総合研究所の1日企業診断/工場診断は提案型診断です。
強み・弱みの分析や、不具合箇所の指摘のみを行う視察型診断とは《解決策の提示》という観点で異なります。「収益力強化」「人財の育成」等《経営ビジョン実現へ向けてのご提案》となりますので、喫緊の品質改善等を目的とする顧客指導とは《時間軸》の観点が異なります。
また、経営ビジョン実現へ向けて《現状からの具体的進め方をご提案する》点において、解決方法をひとつに誘導しようとする自社設備等販売型診断とも異なります。

3つの安心

  • 機密情報厳守
    事前に機密保持契約書を取り交わす為、貴社の情報が外部に漏えいすることはございません。テクノ経営総合研究所はISO27001の全社認定企業です。
  • 事前準備不要
    特に何かご用意やご準備頂く必要はありませんので企業様にご負担が掛かることはございません。
  • 操業支障なし
    操業状態をありのまま、観察致しますので、当日の生産計画や操業には一切支障がございません。

1日企業診断/工場診断の流れ

  • ステップ

    トップインタビュー
    経営層の方々に、経営方針や経営課題についてお伺い致します。現在感じておられる問題点や特にお困りの点もお聞かせ頂けると明確な診断結果と、より効果的なご提案が可能です。もちろん機密情報は遵守致しますので、ご安心下さい。
  • ステップ

    現場視察
    実際のものづくり現場、業務の現場を視察させて頂きます。働く現場に潜む、モノと情報のムダ・ムラ・ムリを企業改革に精通したものづくり経営コンサルタントが調査・分析致します。もちろん事前に何も準備する必要はありません。普段通りの状態で当日をお迎えください。
  • ステップ

    現場管理者へのインタビュー
    経営層の方々にインタビューした内容とは別に、働く現場の管理責任者の方に、普段感じておられる問題点やお困りの点をお聞かせ頂きます。これにより経営層と現場との考えの相違やモチベーションの状態等を客観的に確認することが可能です。
  • ステップ

    所感
    当日のインタビュー内容と現場の視察内容をもとに、ものづくり経営コンサルタントが感じたことや疑問点等をまとめ、所感としてお伝え致します。この所感の時点で問題の本質と大まかな進め方・方向性を確認することができます。
  • ステップ

    企業分析・診断報告会
    インタビュー内容、現場の視察結果をもとに定量的・定性的に診断結果と企画・構想をまとめさせて頂きます。後日、診断結果および改革の進め方について詳細をプレゼンテーション致します。プレゼンテーションでは、現状の問題点につきましても、お悩み事の解決に向けて、十分ご理解頂けるよう分かりやすくご説明させて頂き、どんな不明点や疑問点にもご答え致します。

お打ち合わせからコンサルティング導入までのフロー

ご質問・ご相談など、お気軽にお問い合わせください。

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