単なる改善・自動化・システム化だけでは生産性向上には繋がらない。
根本的な発想を変えて進めるこれからの利益向上のための現場改善とは。
【講演内容】
(1)多少なりとも工場利益は増えたが根本的な生産性向上は出来ているのか?
(2)人手不足をすべての言い訳としないで今いる人の最大活性を考える。
(3)現場力を鍛え上げその力を最大限利用して大幅な生産性向上を実現する。
(4)生産性150%は実現可能でありそのことを必要条件と考えて改善の実行へ。
(5)これまでの指導実例を通じて生産性向上・工場利益倍増の急所を紐解く。
根本的な発想を変えて進めるこれからの利益向上のための現場改善とは。
【講演内容】
(1)多少なりとも工場利益は増えたが根本的な生産性向上は出来ているのか?
(2)人手不足をすべての言い訳としないで今いる人の最大活性を考える。
(3)現場力を鍛え上げその力を最大限利用して大幅な生産性向上を実現する。
(4)生産性150%は実現可能でありそのことを必要条件と考えて改善の実行へ。
(5)これまでの指導実例を通じて生産性向上・工場利益倍増の急所を紐解く。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
小久保 和孝
大手素材メーカーにおいて技術開発、工場建設プロジェクトを担当。国内外において新設工場建設と立ち上げ、安定化までの操業管理・工程改善に従事。省力化、労働生産性向上、品質維持向上にむけての取り組みによって大きな成果を実現。現在に至る。直接・間接部門の生産性向上や営業支援、物流の最適化、調達購買支援など様々な領域でのコンサルティングを展開している。