セミナー詳細

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開催場所: ウェブ：動画配信セミナー

一品受注生産型企業のトップが求むコスト構造改革
～　設計を基軸に品質管理、製造まで一気通貫の利益発掘　～

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視聴時間　約90分
一品受注生産型企業が抱える構造課題
（１）引き合い案件でも、受注できるかどうか判らない
（２）都度設計が基本で、変更対応が非常に多い
（３）見積精度が低く、コスト・納期に大きな差が出る
（４）調達タイミングが合わず、リードタイムが遅延
（５）常に納期に追われ、ロスコストが増大する

【講演内容】

◆引き合い案件を首尾よく裁く手法　　
◆製造部門を悩ませない設計手法
◆日程遅れを起こさない入り口管理手法
◆限られた人財の活用育成手法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆総力戦で利益を発掘する手法

担当講師

株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ　　

高橋　恒夫

　大手電機メーカーで商品企画、商品開発・設計に従事。　新規事業の事業戦略立案で事業の垂直立ち上げに貢献、さらには卓越した商品企画力で世界初の商品導入を連打。また、新規事業のインキュベーションにも貢献、商品企画として幅広い職能間のまとめ役、さらには国際標準化委員委嘱の経験、また、高い目標設定管理で部下育成する企画、開発設計部門での組織運営等、数々の経験をベースにコンサルタントに転職。現在に至る。