コロナが猛威を振るい、想定外の事態で市場環境が激変しております。この状況下で今期大幅な赤字計上を予測されていたある企業が、最終損益黒字計上の見通しが立つまでに奮闘されております。経費削減策だけでは到底追い付かない状況を、どう克服しているのか。全従業員が意を決し攻めに転じた取組みは、withコロナ時代を生き抜くモノづくり企業の“あるべき姿”を映し出しています。本セミナーではこの企業の取組や改善の仕組み構築を紹介させていただきます。ご参加、心よりお待ちしております。

【講演内容】
＜セッション[1] 13:30〜15:00＞
コロナ不況を克服した攻めの改革。成功の事例を紹介
１．コロナを克服したA社の事例紹介
　　（１） 難局を乗り越える為に社長が起こした行動
　　（２） 仕事のやり方を変える。改善の進め方を徹底的に数値化へ
　　（３） 幹部は社員と徹底議論。社員目線での考動が大きな成果へ
２．数値化がもたらす、行動・意識の変化と人材育成への効果　

＜セッション[2] 15:10〜16:30＞
全てを徹底的に数値化する改善の仕組みづくりとは
３．改善活動が活性化しない。成果が出ない、実感できない理由
４．小集団活動では不十分。チームで徹底的に数値化し取組む仕組み作りの重要性
５．これからの社内改革の目指すべき姿