1. 「気づき提案」のススメ…「改善提案」ではない 「その理由」とは?

    団塊の世代の一斉退職により生産現場でのスキル消失やリーダーシップの弱体化が騒がれて久...

  2. ヒューマンエラーによる品質問題を考える

    後を絶たないヒューマンエラーによる品質・安全事故 ヒューマンエラーに起因した品質・...

  3. 改善活動継続のポイント 「改善って楽しい?」

    はじめに 「改善活動」をスタートして、2年、3年と経過するとだんだん活動に慣れてき...

  4. 品質ハテナ活動~品質問題の解決手法~

    品質問題はどこで起こる ものづくりの基本は現場にある。あらゆる業界において効率化へ...

  5. 人を育てるVPM活動

    リーダーの力量が低下している 海外生産と国内工場の連携、顧客からの品質要求の高度化...

  6. 改革を成功させるカギ!

    はじめに 2012年から中国工場での指導をスタートしました。当初は、海外と国内で環...

  7. ヒューマンエラーゼロへの 具体的アプローチ

    ヒューマンエラーとは 近年、ヒューマンエラーによる災害や事故が多発しています。それ...

  8. 部門力を結集 真価を発揮する開発・設計リーダーの役割

    海外対応で高まる設計業務の重要性 すでに海外生産・調達が普通になって久しいですが、...

  9. 人材育成は工場改革活動で進める!

    人材育成の大切さはわかっているが、それをどう進めればよいかがわからないというご質問を...

  10. 戦略的「開発・設計力」の強化策 ~自社の潜在力を引き出して、強力な技術部門を創る~

    ものづくりは開発・設計力で決まる! ものづくり競争力の源泉は開発・設計技術にありま...

  11. 調達・購買で利益創出

    はじめに 企業にとってコストに占める外部調達・購買費の割合は非常に大きいものがあり...

  12. 国内製造業で勝ち残る ローコスト・高品質生産体質への改革

    全社改革は“活人化プロジェクト”で進める ある専務さんからのご相談 数年前、ある...