全国各地で開催!経営者・幹部向けセミナー

受注減下での収益化戦略 工場体質変革への条件とは

セミナー内容

中国の景気後退が周辺国へも影響を与えています。ASEAN各国でもここ最近は受注が減少して人余りの状況となっています。また人件費も年々上昇し、利益を圧迫しており各企業も頭を抱えています。フィリピンでも多くの日系企業が同じ問題を抱えており利益を出す為に企業改革に着手していますが、改革が定着せず後戻りしています。工場体質を変革し定着させる為にはいくつかの条件がありますが、今回のセミナーでは実際の事例を交えて、工場体質強化、後戻りしない改革についてご説明致します。
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【セミナー概要】
 1)日系企業が抱える問題点とは何か?
 2)工場が利益を出す為にやらなければならない工場改善。
 3)見える化だけでは意味がない、情報活用の必要性。 
 4)人件費抑制の為の自動化の失敗例とその対策とは。 
 5)間接部門改革の必要性 
 6)現地幹部の育成が工場体質を強化する 
 7)ASEANにおける工場改革の実例紹介
■工場体質強化のポイントを知るために!「工場診断」の活用事例の紹介

担当講師

■株式会社テクノ経営総合研究所  藤井 秀文

自動車メーカーにおいて、標準化、設備技術、設備保全技術、生産技術、工場管理等を担当し、工場改善、設備改善、設備保全を通じて現場改善を実践してきた。これらの経験をもとに、コンサルタントに従事し、以降、作業効率化、リードタイム短縮、設備生産性向上、在庫削減など現場改善を通じて、企業改革を実践指導している。

■株式会社テクノ経営総合研究所  大塚 之博

 大手電子機器メーカーの開発部門、国内・海外の生産部門において、製品の開発および生産立ち上げ、品質・生産性向上、コスト削減にわたるものづくりの現場に従事する。 その後テクノ経営総合研究所のコンサルタントへ転身。製造現場を中心に品質・生産性向上やコスト削減をはじめとした幅広い改善活動で成果を上げている。

開催要項

【 開催日時 】 2019年12月6日(金) 13:00〜16:00
【 開催場所 】 海外:【フィリピン】Sheraton Manila Hotel
【 受講料 】  通常料金(税込)0円  

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