全国各地で開催!経営者・幹部向けセミナー

経営幹部が導く設計開発部門の変革 『負のスパイラルを断ち切る』

~ 製品の品質と原価は設計段階で80%が決まり、そこに課題がある ~

セミナー内容

設計開発部門は、設計手戻りが原因で、負のスパイラルに陥っており、Q:品質、C:コスト、D:納期の各目標を達成できず利益を悪化させています。本セミナーでは、負のスパイラルを断ち切り、抜け出すために経営幹部は何をすべきか、設計開発部門はどの様に変革を進めるかを、成功例と失敗例で具体的に講演いたします。
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【講演内容】
 ■ 業績悪化へ陥る設計開発部門の問題点と背景
 ■ 魅力価値と目標コスト達成の設計開発
 ■ やる気を引き出す経営成果獲得の仕組
 ■ 現状を変革するために取り組むべき施策
 ■ 変革に成功する会社と失敗する会社

担当講師

■株式会社テクノ経営総合研究所  大野 浩行

総合電機メーカー及び食品メーカーにおいて、収益向上プロジェクト、新製品垂直立上げPJリーダーとして早期に工場利益拡大とその体質改革を実現。設計開発〜製造を通した課題解決力が豊富。 間接・直接部門の品質ロス撲滅、コストダウン、納期短縮、生産性向上活動を通しての意識改革と経営数値を変える体質強化コンサルティングは顧客から高い評価を得ている。

■株式会社テクノ経営総合研究所  柳澤 勝之

大手事務機器メーカーにおいて、新規プラットフォーム開発の開発効率化プロジェクトリーダーを、また大手精密化学メーカーにおいて設計開発力強化プロジェクトリーダーを歴任。モジュラーデザインとトータルコストを切り口とした全体最適思考による、設計開発改革を推進した経験を有する。

開催要項

【 開催日時 】 2019年11月20日(水) 13:00〜16:00
【 開催場所 】 東京:AP新橋 5階 J
【 受講料 】  通常料金(税込)10,000円  HP申込 割引料金(税込)8,000円

セミナー受講申込

パンフレット

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