全国各地で開催!経営者・幹部向けセミナー

人事評価者研修

~ 被評価者の納得を得られるために ~

セミナー内容

『正しい評価・公平な評価で適切な人材の登用を図るには…』

人事評価制度を導入し、継続して実施していると、評価に対する様々な 問題も目立ってきます。実際の仕事の成果や姿勢が評価に結びつかないなど、評価者に対する不満や評価制度に対する不信が噴出しがちです。このセミナ−では、人事評価の本来の目的を理解し、正しい評価をするための本質を学びます。
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【プログラム】
(1)人事評価制度とは?
 1.人事評価制度の目的・重要性
 2.人事評価者研修の意義
 3.人事評価の理解度チェック
(2)人事評価の基本原則
 1.評価項目と評価要素
 2.相対評価と絶対評価
 3.評価エラ−
 4.業績評価と目標管理 
(3)評価訓練
 1.評価の留意点
 2.評価訓練(事例)
 3.なぜ、そうなるのか?
(4)面談と人材育成
 1.面談の進め方
 2.面談時のコミュニケ−ション
 3.面談演習
 4.人事評価と部下の育成

※プログラムの内容は諸般の事情により変更になる場合があります。

☆貴社に合わせた出張セミナーにも応じます

※貴社が実際に現在お悩みのことがあれば「メッセージ」欄に、FAXの場合は用紙にお書き下さい
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【セミナー対象者】
・人事評価のスキルupをしたいと考えている管理者
・人事評価全体について考え方を整理したいと思っている管理者

担当講師

■株式会社テクノ経営総合研究所  佐藤 敏彦

横浜国立大学経営学部卒業。日立金属、日立エンジニアリング、日立情報制御ソリュ−ションズを経て独立。日立に33年間勤務。そのうち28年を人事・教育に従事。新入社員から幹部までの階層別教育・目的別研教育・技術者教育の体系を構築・整備する一方、自らも講師を務める。2009年、株式会社パスエイドを設立。現在は、行政・企業・団体を対象に研修講師を務める一方、学生を対象にキャリアのコンサルティングをしている。また、東京理科大学で日本の歴史を担当している。

開催要項

【 開催日時 】 2019年12月6日(金) 10:00〜16:30
【 開催場所 】 東京:九段センタービル (1F)
【 受講料 】  通常料金(税込)38,000円  

※2名様以上同時お申込みの場合、35,000円/1名様(税込)


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