〜ヒト・モノ不足に立ち向かう〜 『工場経営』

セミナー内容

- このようなお悩みをお持ちの経営幹部の皆様は、ぜひ、ご参加ください -
● 売上は増えているが、利益が確保できていない
● 原材料価格の上昇に伴い、利益を圧迫し始めている
● 長時間の残業が慢性化し、具体的な対策が取れていない
● 若手社員に、退職者が出始めている
● 特定の社員に、業務の負荷が偏ってしまっている
● 間接部門の人員が多い、と感じているが改善が進まない
● 派遣料金は上昇しているが、派遣社員のレベルは低下している
● 外注先も忙しく、納期どおりに材料が入ってこない
● 管理・監督者は日々走り回るも、問題が片付かない
● 時間に余裕がなく、改善・改革活動が形だけになってしまう

※貴社には、現状を変える（打破する）行動が、“今”必要です
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【本講演の主な内容】＊内容は変更になる場合があります
　■ ヒト・モノ不足に立ち向かう活動の具体的成果
　■ ヒト・モノ不足に立ち向かうための課題
　■ 課題解決のための４つのポイント
　■ 課題解決の実践事例
　■ 実践事例から学ぶ着眼点

担当講師

■株式会社テクノ経営総合研究所　　花井　康孝

大型車輌向け部品メーカーにて現場管理、生産管理に従事。生産性、品質、歩留りの改善をリードした。その後、産業団体にてＩＥ研修・標準化研修等のセミナー講師を担当し、マネジメントコンサルタントに転身。労働生産性向上・生産リードタイム短縮による在庫削減・生産指示のしくみづくりで成果を実現。現在に至る。

開催要項

【 開催日時 】　2019年4月9日（火)　13:30〜16:30
【 開催場所 】　大阪：ヒルトン大阪
【 受講料 】　　通常料金（税込）10,000円　　ＨＰ申込　割引料金（税込）8,000円

※ご好評のうちに開催終了いたしました。
ASAP申込

パンフレット