全国各地で開催!経営者・幹部向けセミナー

経営幹部主導の未来への羅針盤 『最強の設計開発部門が利益を創る』

セミナー内容

短納期化、低価格化、仕様変更多発など客先要求が高度化、多様化するなか、モノ作り企業の設計部門はさらなる柔軟かつ迅速な対応が求められています。しかし、こうした体質強化に立ち遅れ、設計現場力低下によりビジネスにおける機会損失を被っている企業が少なくありません。貴社では以下のような設計課題をお持ちではございませんか?
・品質(Q)不具合による手戻り設計変更多発
・仕様変更・過剰品質・手戻り対応等によるコスト(C)未達
・短納期要求に対する出図・納期(D)遅れ
当セミナーでは設計部門の“あるべき姿”への体質強化に向け、企業トップ、経営幹部の皆様に当社オリジナルの設計業務改革手法を最新の事例と共にご紹介いたします。
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【講演内容】
 ■ 設計開発部門の普遍的3大問題点
 ■ 設計開発部門効率化の基本的な考え方
 ■ 企業の生き残りをかけた設計開発力の強化
 ■ 設計開発力の強化戦略ベンチマーキング
 ■ 利益を創る最強の設計開発部門の育成法


担当講師

■株式会社テクノ経営総合研究所  南野 嘉也

総合機械メーカーにて幾多の動力伝達装置の企画・開発・設計に従事。さらに品質保証・製品検査およびISOなどの外国規格にも精通する多機能エンジニアとして幾多のプラント関連プロジェクトに参画する。その後、技術部門の管理者として業務のシステム化、生産性向上に取り組み成果をあげるかたわら多くのエンジニアを育成した。その後、テクノ経営総合研究所のコンサルタントとなり、現在に至る。

■株式会社テクノ経営総合研究所  柴田 明尚

大手自動車メーカーにおいて、乗用車・SUV車体開発の企画・設計・構造解析業務に従事。幾多の新車型開発のプロジェクトリーダーとしてQCDの取り纏めと開発プロセス改革に携わった。その後、外資系PLMベンダのITコンサルタントとして、国内外製造業界の設計開発・生産技術・構造解析の業務改革及び企業基盤DB構築のプロジェクト等を担当した。これらの経験を基に、業務コンサルタントとして開発部門の業務改革活動を推進している。

開催要項

【 開催日時 】 2019年1月23日 (水) 13:30〜16:30
【 開催場所 】 東京:東京国際フォーラム 「G505」
【 受講料 】  通常料金(税込)10,000円  HP申込 割引料金(税込)8,000円

セミナー受講申込

パンフレット

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