１日企業診断／工場診断の当日

① トップインタビュー

経営層の方々に、経営方針や経営課題についてお伺い致します。
現在感じておられる問題点や特にお困りの点もお聞かせ頂けると明確な診断結果と、より効果的なご提案が可能です。
もちろん機密情報は遵守致しますので、ご安心下さい。

② 現場視察

実際のものづくり現場、業務の現場を視察させて頂きます。
働く現場に潜む、モノと情報のムダ・ムラ・ムリを企業改革に精通したものづくり経営コンサルタントが調査・分析致します。
もちろん事前に何も準備する必要はありません。普段通りの状態で当日をお迎えください。

③ 現場管理者へのインタビュー

経営層の方々にインタビューした内容とは別に、働く現場の管理責任者の方に、普段感じておられる問題点やお困りの点をお聞かせ頂きます。
これにより経営層と現場との考えの相違やモチベーションの状態等を客観的に確認することが可能です。

④ 所感

当日のインタビュー内容と現場の視察内容をもとに、ものづくり経営コンサルタントが感じたことや疑問点等をまとめ、所感としてお伝え致します。

この所感の時点で問題の本質と大まかな進め方・方向性を確認することができます。

約２週間後

⑤ 企業分析・診断報告会

インタビュー内容、現場の視察結果をもとに定量的・定性的に診断結果と企画・構想をまとめさせて頂きます。
後日、診断結果および改革の進め方について詳細をプレゼンテーション致します。プレゼンテーションでは、現状の問題点につきましても、お悩み事の解決に向けて、十分ご理解頂けるよう分かりやすくご説明させて頂き、どんな不明点や疑問点にもご答え致します。