[自動投稿:セミナー] 工場マネジメントで進めるヒューマンエラー撲滅 発生要因を元から絶つ現場対策法を紹介

※Web(動画配信)セミナーです
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『経営リスク低減による利益向上』
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【POINT】
潜在リスクを低減させる具体的な取組み方法を学ぶことが出来ます
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なかなか減らない品質不良やクレーム、不意に発生する事故やトラブル、それらの原因追究と再発防止のための対策が切実に求められています。その背景に潜む「見えない脅威」がヒューマンエラーです。
人はどうしてもミスを起こすもの。その原因を個人に帰するのではなく、「転んでもタダでは起きない」精神で、失敗を教訓として社内で共有し、再発防止に取り組むことができる職場づくりが重要です。セミナーでは、不良撲滅とヒューマンエラー対策の進め方について、豊富な事例と演習を交えながら具体的に解説いたします。
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【プログラム】
1. 会社に来てやることは “たったの2つ”
 ・会社の目的とは?
 ・価値向上と原価低減の関係 
 ・職場の雰囲気を変える
2. ヒューマンエラーとは?
 ・ヒューマンエラーについて
 ・分類や分析すること自体がムダ
 ・ヒューマンエラーは3つある 
 ・99%は他愛もない積み重ねで発生
 ・事例紹介と演習
3. 今までの取組みにおける問題点
 ・暫定対策だけで根本対策をしてこなかった 
 ・他責(誰かがやるだろう)と考えているから再発する
 ・規律の欠如で注意力が散漫になる
 ・事例紹介
4. ヒューマンエラーを撲滅する考え方
 ・職場の環境整備に取り組む
 ・安全活動に全社員を巻き込む
 ・安全確保が生産性向上や品質向上に寄与する 
 ・活動は愚直にコツコツ行うべし
5. ヒューマンエラーを撲滅する方法 
 ・事故や災害を未然に防ぐ事前の策 
 ・ハインリッヒの法則を逆活用 
 ・災害ゼロはトップの意思表示と熱意で決まる
 ・ポカヨケの導入と活用
6. 工場マネジメントの取組み
 ・社員をさらに活かすモチベーションのかけ方
 ・工場マネジメントの方法と秘訣
 ・教えるよりも気づかせることが大切
 ・規律を高めることが重要
 ・災害ゼロケースの事例紹介

※セミナー内容は一部変更になる場合がございます。

※5/12配信いたします。
※詳細はお申込み後、ご案内メールをさせていただきます。