[自動投稿:セミナー]近畿 掃除だけでは儲からない!5Sは改善につなげることが重要! 『現状打破の5S』 5Sで現場が元気になる! それで経営成果が良化しない会社はない!

マンネリ化からの脱出
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自主改善で成果を生み出す『令和の5S』
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せっかく始めた5S活動が停滞していませんか。
モノづくりのデジタル化が進む現在、5Sや改善活動にも新しい発想が求められています。活動の成果を意識した各社各様の
実践方法を編み出す必要性に迫られています。
マンネリ化に陥った状況を打破するには、今までの固定観念にとらわれず、もっと楽に楽しく改善成果につなげる5S活動の工夫が必要です。
セミナーでは、改善の基本である5S活動により、現場に潜む隠れたムダや問題を発見し、生産性や収益性の向上に役立てる実践方法を双方型講義と演習により習得します。
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■ものづくり現場のめざす方向性

※2018年度ものづくり白書より
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【プログラム】
1.5S活動が停滞する理由
 ・5Sは赤札作戦とチェックシートで停まる
 ・令和の5Sとは?
 ・生産性向上が避けられない理由
 ・楽に楽しく5Sを進める技(わざ)
 ・3Sは「整理→清掃→整頓の順」に進める
2.「整理」 ムダのない現場をつくる
 ・必要なモノは意外に少ない―捨てる決断力
 ・要るもの、要らないものをどう見極めるか?
 ・「整理」は片付けではない
 ・「整理」とは変化そのもの
3.「清掃」 ピカピカの現場なら異常が見える
 ・「整理」後の初期清掃でピカピカにする
 ・点検清掃から保全清掃へレベルアップ
 ・清掃用具にも気を配る
 ・発生したゴミの量を「目で見る管理」する
4.「整頓」 取りやすく、戻しやすいこと
 ・「整頓」の準備として「整列」を実施する
 ・「整頓」とはモノの置き方(直角平行)
 ・多品種変量生産に対応した「整頓」方法
5. デスクワークの5S
 ・事務所には要らないものがいっぱい
 ・机の引き出しを有効に使うコツ
 ・パソコン作業のムダをなくす
 ・やっかいなファイル探しのムダ
 ・見える化で情報共有
6. 「清潔」と「躾」で停められない5Sに!
 ・「清潔」とは3Sを維持する仕掛け
 ・「躾」とはみんなで決めたことをみんなで守ること
 ・5S活動の社外交流と外部発信
7. 5Sを楽しく継続させるためのヒント
 ・全社でやろうとしても足並みが揃わなくなるのはなぜ?
 ・反対する人、やろうとしない人は必ず出てくる−2:6:2の法則
 ・モデル職場で進めるのか、全体で進めるのか?
 ・マンネリに陥る、停滞する、時間がないにどう対処するか
 ・「整理」後の初期清掃でピカピカにする
 ・点検清掃から保全清掃へレベルアップ
 ・清掃用具にも気を配る
 ・発生したゴミの量を「目で見る管理」する