[自動投稿:セミナー]近畿 なぜ製造部門と間接部門は「密」連携が取れないのか ★10年後も成長し続ける組織を目指しませんか!

『幹部のマネジメントスキルに不満を感じている経営者へ』

人員や人材の不足、労働時間管理の強化など労働環境が年々厳しくなる中で、製造部門が必死に努力をしているにも拘らず、生産性が向上しない、品質トラブルが多発する、といったようなお悩みをお持ちではありませんか。また、その原因が本来は製造部門を支えるはずである他部門との連携の悪さに起因していませんか。さらに、その連携の弱さが故に、後進に道を譲りたいにも拘らず未だに自分自身が動かざるを得ないという状況に陥っていませんか。
本セミナーでは、組織力を活かした生産活動、継続的な企業の成長、そしてスムーズな世代交代などの想いを実現するために必要不可欠な部門間連携による組織力強化について、経営者がすべき考え方をお伝えします。
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※今なら間に合います。ひとつでも当てはまる項目があれば直ぐに行動しましょう。
 ◆ セクショナリズムが強い
 ◆ 管理職に他責の発言が多い
 ◆ 製造部門に被害者意識が強い
 ◆ 社員に自主性や主体性が見られない
 ◆ 会社全体になんとなく活気がない
 ◆ 経営幹部の世代交代に悩んでいる