[自動投稿:セミナー]北陸 経営幹部が導く設計開発部門の変革 『負のスパイラルを断ち切る』 製品の品質と原価は設計段階で80%が決まり、そこに課題がある

設計開発部門は、設計手戻りが原因で、負のスパイラルに陥っており、Q:品質、C:コスト、D:納期の各目標を達成できず利益を悪化させています。本セミナーでは、負のスパイラルを断ち切り、抜け出すために経営幹部は何をすべきか、設計開発部門はどの様に変革を進めるかを、成功例と失敗例で具体的に講演いたします。
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【講演内容】
 ■ 業績悪化へ陥る設計開発部門の問題点と背景
 ■ 魅力価値と目標コスト達成の設計開発
 ■ やる気を引き出す経営成果獲得の仕組
 ■ 現状を変革するために取り組むべき施策
 ■ 変革に成功する会社と失敗する会社

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