[自動投稿:セミナー]近畿 組織の「風土」を変えられるのは誰? − ミドルが握る モノづくり企業 進化する組織へのカギ −

□■「思考停止」からの脱却□■
企業を取り巻く環境が日々目まぐるしく変化していく中で、経営者や経営幹部が悩まされる問題は常に数多くあります。費用対効果や活用方法がよくわからないAIやIoTなどのIT技術にどう向き合えばよいのか、ますます状況が悪くなる人手不足、困難が続く採用と教育、人財育成/技能伝承も進まない、外国人の採用・社員の高齢化等これまで考えていなかった労働力活用など。
 経営者として正しく舵を取るために、頼れる幹部とともに企業を強くするためのポイントを、ヒューマンスキル・コンセプチュアルスキルなどの観点も踏まえて考えていきます。
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【仕掛け】
 企業経営を支え、次代を担う人財育成
 基盤強化の仕掛けづくりを3つのポイントで考える
 ・従業員を動かす「仕掛け」を作る
 ・経営者、経営幹部の課題と考えるべきこと

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