[自動投稿:セミナー]近畿 『自動化とマネジメント力向上』による工場改革 労働人口減少・長時間労働抑制へ、ものづくり企業の対応策とは

働き方改革関連法への対応、IoT、AIの普及など、大きな変革を求められる製造業において、更なる業績向上に繋げる、自社の分析から展開する工場改革の進め方を、最新情報、実践事例を含めて講演いたします。
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※多様化する人材を活用し、激変する環境下で進める工場改革の「6ポイント」
(1)強み・弱みを踏まえ自社の収益力分析
(2)最適人員配置に向けた能率の把握
(3)慢性不良、ヒューマンエラーを防ぐ工程設計
(4)儲ける自動化へ必要な調査と前さばき
(5)問題・変化に気づく感性を持った人材育成
(6)組織責任者のマネジメント力向上
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【講演内容】
 ■ 品質と効率を両立させる工場改革
 ■ 管理監督職の育成と意識改革
 ■ 改革戦略の立案に繋がる自社診断
 ■ 具体事例の紹介(化学品・医薬品・自動車部品)