[自動投稿:セミナー]近畿 企業の次世代を支える幹部への育成 できる参謀 養成法

■ 自社の弱みが確認・共有できているか
■ 従業員の声は聴こえているか
■ ビジョンは理解・共有されているか
————————————————————-
企業を取り巻く環境が日々目まぐるしく変化していく中で、経営者や経営幹部が悩まされる問題は常に数多くあります。費用対効果や活用方法がよくわからないAIやIoTなどのIT技術にどう向き合えばよいのか、ますます状況が悪くなる人手不足、困難が続く採用と教育、人財育成/技能伝承も進まない、外国人の採用・社員の高齢化等これまで考えていなかった労働力活用など。
 経営者として正しく舵を取るために、頼れる幹部とともに企業を強くするためのポイントを、ヒューマンスキル・コンセプチュアルスキルなどの観点も踏まえて考えていきます。
————————————————————-
【仕掛け】
企業経営を支え、次代を担う人財育成
基盤強化の仕掛けづくりを3つのポイントで考える
 ・従業員を動かす「仕掛け」を作る
 ・経営者、経営幹部の課題と考えるべきこと

最近の投稿

アーカイブ