[自動投稿:セミナー]関東 【人手不足も克服】ものづくり競争力の獲得 生産管理『機能』強化

『脆弱な生産管理機能』
 ◆現場へのムダな人員投入
 ◆リードタイム長期化、納期遅れ頻発
 ◆外注への費用(自社利益)垂れ流し
 ◆在庫(仕掛、製品、原材料)増大
 ◆外注キャパ把握不足→調達納期遅れ
 ↓↓↓↓↓↓↓↓↓
【生産管理『機能』強化】
 ↓↓↓↓↓↓↓↓↓
『企業競争力 UP!』
 ■人員の適正化
 ■現場改善力を収益力に転換
 ■キャッシュフロー改善
 ■顧客信頼度向上・機会損失削減
————————————————————–
【講演内容】
 ・生産管理機能を有するのは、生産管理部門だけではない
 ・欠落している“生産管理機能”
 ・生産管理の“管理”はコントロールではなくマネジメント
 ・部分最適、問題は全て他責?
 ・機能不全で、後始末に追われる日常業務
 ・KKD(カン、経験、度胸)で人に付いた生産管理業務
 ・生産管理機能強化の活動事例

最近の投稿

アーカイブ