[自動投稿:セミナー]北陸 儲かる製造部門には優れた間接部門がかかせない ★現状で満足?!〜組織のトップが見る部門間のシナジー効果は!?〜

組織のチカラを活かしきる経営者と組織のチカラを引き出さない経営者。その決定的違い!
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「働き方改革」が閣議決定されて約2年経過しましたが「慢性的な労働力不足」や「長時間労働の常態化」といった問題が未解決のままではないでしょうか?
製造部門が必死に努力をしているにも拘らず、なぜか品質が向上しない、生産性が良くならない、利益があがらないといったような悩みをお持ちではありませんか。
その原因は、本来であれば支えあうはずの製造部門と間接部門の連携の悪さに起因していませんか。
本セミナーでは、部門間連携を強化するために必要不可欠な経営者がすべき考え方をお伝えします。
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※ひとつでも当てはまる項目があれば、まさにチャンスです。今すぐ行動しましょう。
 ◆セクショナリズムが強い
 ◆努力をしても結果に結びつかない
 ◆社員に自主性や主体性が見られない
 ◆管理職に他責の発言が多い
 ◆製造部門に被害者意識が強い
 ◆会社全体になんとなく活気がない

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