[自動投稿:セミナー]関東 業務濃度の凝縮による 『人手不足時代の間接業務改革』 “RPA”の前にやるべきこと

「意識」「視点」「行動」改革
 ・部門のアウトプットは?
 ・その業務は必要?
 ・その資料は何のため?
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【講演内容】
 ■ いきなりRPA化の間違い
 ■ 部門最適な業務になっていないか
 ■ 属人的な業務をなくすには
 ■ 本来やるべき(価値ある)業務は
 ■ 改革を失敗させないために
 ■ 業務改善の着眼点
 ■ 業務改革事例の紹介

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