「何故、改善活動が経営成果に結びつかないのか? 現場に根付かないのか?」
その理由を具体的な活動事例をもとにしてご紹介させて頂きます。
【講演内容】
■価値を知る事で真のムダが見える!
■人の意識が変わる!モーションマインドとは?
■潜在的改善余地を掘り起こす2軸観測とは?
■改善活動を経営成果(P/L)に繋げるには?
■改善活動を根付かせるトップの仕掛けとは?
■VPM活動成功事例4社のご紹介
その理由を具体的な活動事例をもとにしてご紹介させて頂きます。
【講演内容】
■価値を知る事で真のムダが見える!
■人の意識が変わる!モーションマインドとは?
■潜在的改善余地を掘り起こす2軸観測とは?
■改善活動を経営成果(P/L)に繋げるには?
■改善活動を根付かせるトップの仕掛けとは?
■VPM活動成功事例4社のご紹介
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
平井 康之
大手化学メーカーにおいて、設備部門マネージャーとして設備開発や新工場立上に従事。また、改善プロジェクトリーダーとして様々な品質改善、生産性向上等に尽力した。この経験を通して、「モノづくりは、ヒトである」という考えが強まり、一念発起し、現職に転じた。全従業員を巻き込んでいくヒューマン コンサルティングは、クライアント企業より、高い評価を得ている。
株式会社テクノ経営総合研究所
中川 勝之
大手電子部品メーカーにて、装置設計、新商品開発、製造管理、設備管理、海外技術支援などの業務に従事し、『モノづくり』の現場に様々な角度から携わってきた。その間には、プロジェクトリーダーとして、生産性向上、仕掛削減、不良率低減など、数多くのテーマに参画、手掛けた。その経験を基に、コンサルタントに転じ、現場実践主義で、改善力向上、生産性向上、リードタイム短縮などの収益率向上活動を推進・支援している。