■セミナー受講をご検討の方へ
食品・医薬品・化粧品工場は多品種生産対応に加え、法的な規制も多く、管理コストの増加、手作業の多さなどから、他業種に比べ、低い労働生産性が課題となっています。
本セミナーにおいては、DX推進も見据え、現場実態の見える化を切り口に、食品・医薬品・化粧品工場の生産性改革を如何に進めるべきかを講演いたします。
【製造現場の正確な把握が改革成功のポイント】
◆人の動きと設備稼働の実態
◆不適合、不具合発生の真因
◆増大する付帯・付随作業の状況
◆経営者と現場管理者の意識ギャップ
【講演内容】
第1部
生産性150%を達成できる現場構築
1.フレキシブルライン構築と多能工化
2.多様化する人材で安定品質の確保
3.次世代を担う管理者の育成
4.更なる成長へ次の一手
第2部
実践事例紹介
食品・医薬品・化粧品工場は多品種生産対応に加え、法的な規制も多く、管理コストの増加、手作業の多さなどから、他業種に比べ、低い労働生産性が課題となっています。
本セミナーにおいては、DX推進も見据え、現場実態の見える化を切り口に、食品・医薬品・化粧品工場の生産性改革を如何に進めるべきかを講演いたします。
【製造現場の正確な把握が改革成功のポイント】
◆人の動きと設備稼働の実態
◆不適合、不具合発生の真因
◆増大する付帯・付随作業の状況
◆経営者と現場管理者の意識ギャップ
【講演内容】
第1部
生産性150%を達成できる現場構築
1.フレキシブルライン構築と多能工化
2.多様化する人材で安定品質の確保
3.次世代を担う管理者の育成
4.更なる成長へ次の一手
第2部
実践事例紹介
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
伴 浩和
鉄鋼メーカーにおいて、品質管理、品質保証、製造ライン管理を担当。試験・分析技術改善、製造プロセス改善、安全・品質向上、能率・作業率・歩留向上、ライン自動化設備導入立ち上げ、工場建設プロジェクトを担当するなど、幅広い分野で貢献。その経験を基にコンサルタントに従事し、現在に至る。