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深刻化する人材不足、原材料・エネルギーの高騰など、今まで以上に収益を確保するのが難しい状況。そして、この様な中での競合とのコスト競争。行き先が不透明な中、次世代経営者は何をすべきか・・・
工場を起点とした収益向上に着目し、工場改革で収益を向上させた事例や、人材育成の進め方。また、現場を巻き込んだ経営視点のビジョンの描き方、新たな価値を創造する工場改革の進め方をお伝えします
【講演内容】
◆ 今、食品会社の工場がやるべきこと
◆ 将来を担う人材を育成する仕組づくり
◆ 収益を向上させる工場改革の進め方
◆ 品質改革の進め方:ロス・不良撲滅の秘訣
◆ 食品製造業 勝ち残るための次なる一手
深刻化する人材不足、原材料・エネルギーの高騰など、今まで以上に収益を確保するのが難しい状況。そして、この様な中での競合とのコスト競争。行き先が不透明な中、次世代経営者は何をすべきか・・・
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◆ 将来を担う人材を育成する仕組づくり
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◆ 品質改革の進め方:ロス・不良撲滅の秘訣
◆ 食品製造業 勝ち残るための次なる一手
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
沢柳 知治
大手タイヤメーカーの生産技術部門において、新商品向け設備開発、ローコストライン開発、リサイクル技術開発等、開発から量産までの立ち上げに従事した。前職にて『小さく』、『安く』、『早く』設備をつくることは『生産性向上』、『品質向上』、『人材育成』に大きく寄与することを学び、その経験を基に現職に就く。相手の目線に合わせた分かり易く、エネルギッシュな指導で多くの顧客企業様から評価をえている。