モノづくりの不確実性の深化、次世代人材の価値観の変化、今、製造業における人材育成は新たな段階を迎えている。

【講演内容】

■ ミドル業務の再認識　 〜 プレイングマネージャーは、是か、否か 〜
■ ミドルに求める能力　 〜 変革に挑戦するには、損得勘定力を磨く 〜
■ ミドル育成の仕組み　 〜 意識改革を求めるより、仕組みで育てる 〜
■ ミドルを動かす組織　 〜 行動が制限される組織で、人は育たない 〜
■ トップの使命と覚悟　 〜 ミドルの成長は、トップの覚悟で決まる 〜