■セミナー受講をご検討の方へ
モノづくり環境の多様化、次世代人材の価値観の変化、
今、製造業における生産性向上策は新たなステージを迎える!
【講演内容】
■ なぜ今「人と組織の活性化」が求められているのか
■ いつまで経っても「プレイヤー意識」が抜けない管理者
■ 動かない・育たないを変える「3つの仕掛け」とは
■ 主体的行動力のある社員が持っているモノとは
■ 自走する組織で「成果を最大化する活動」の進め方
モノづくり環境の多様化、次世代人材の価値観の変化、
今、製造業における生産性向上策は新たなステージを迎える!
【講演内容】
■ なぜ今「人と組織の活性化」が求められているのか
■ いつまで経っても「プレイヤー意識」が抜けない管理者
■ 動かない・育たないを変える「3つの仕掛け」とは
■ 主体的行動力のある社員が持っているモノとは
■ 自走する組織で「成果を最大化する活動」の進め方
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
小久保 和孝
大手素材メーカーにおいて技術開発、工場建設プロジェクトを担当。国内外において新設工場建設と立ち上げ、安定化までの操業管理・工程改善に従事。省力化、労働生産性向上、品質維持向上にむけての取り組みによって大きな成果を実現。現在に至る。直接・間接部門の生産性向上や営業支援、物流の最適化、調達購買支援など様々な領域でのコンサルティングを展開している。