無論、5Sそのものが悪いわけではない。
5Sに、偏重し過ぎた時代があった。
その結果、現場は大切な機能を失った。
そして今、それは最大の弱点となった。
【講演内容】
(1)問題か、目的か、手段か。履き違えたとき、5Sは単なるイベントになる。
(2)「空いた時間は5S」という愚策、多くの企業を苦しめる過剰品質の入り口。
(3)管理者が見つめるべきは、モノの状態(5S)ではなく、ヒトの苦労である。
(4)人材流動化社会では、躾(しつけ)に頼らないマネジメントが求められている。
(5)5Sが乱れる真因は、製造現場ではなく、上流間接部門の機能不全にある。
5Sに、偏重し過ぎた時代があった。
その結果、現場は大切な機能を失った。
そして今、それは最大の弱点となった。
【講演内容】
(1)問題か、目的か、手段か。履き違えたとき、5Sは単なるイベントになる。
(2)「空いた時間は5S」という愚策、多くの企業を苦しめる過剰品質の入り口。
(3)管理者が見つめるべきは、モノの状態(5S)ではなく、ヒトの苦労である。
(4)人材流動化社会では、躾(しつけ)に頼らないマネジメントが求められている。
(5)5Sが乱れる真因は、製造現場ではなく、上流間接部門の機能不全にある。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
平井 康之
大手化学メーカーにおいて、設備部門マネージャーとして設備開発や新工場立上に従事。また、改善プロジェクトリーダーとして様々な品質改善、生産性向上等に尽力した。この経験を通して、「モノづくりは、ヒトである」という考えが強まり、一念発起し、現職に転じた。全従業員を巻き込んでいくヒューマン コンサルティングは、クライアント企業より、高い評価を得ている。