<セッション1予定プログラム(約45分)>
■人手不足の対策には、知恵を出す生産性の向上は避けて通れない
■生産性向上=マネジメント、今求められるマネジメントのあるべき姿
■生産性向上・活人化の取組みで、押さえておくべき取組みのステップ
<セッション2予定プログラム(約45分)>
■人手不足を「活人化」で克服している事例紹介と成功のポイント
■取組みがもたらす、管理職・社員の人材育成の相乗効果
■人手不足克服への仕組み構築、日々のマネジメントの介入!
■人手不足の対策には、知恵を出す生産性の向上は避けて通れない
■生産性向上=マネジメント、今求められるマネジメントのあるべき姿
■生産性向上・活人化の取組みで、押さえておくべき取組みのステップ
<セッション2予定プログラム(約45分)>
■人手不足を「活人化」で克服している事例紹介と成功のポイント
■取組みがもたらす、管理職・社員の人材育成の相乗効果
■人手不足克服への仕組み構築、日々のマネジメントの介入!
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
海老名 英幸
大手電気メーカーにて生産技術部門責任者、海外工場改善プロジェクト、工場長当の要職を歴任する。
海外工場での生産技術部門の立ち上げ業務、工場損益改善、製品の原価低減、生産ラインの自動化等々を実施し、とくに海外での人材育成に長期にわたり尽力してきた。
その後テクノ経営総合研究所コンサルタントとなり、現在に至る。