労働人口の減少は決まった未来であり、更なる生産性の向上は、必須の取り組みとなります。
しかしながら、医薬品・化粧品・食品工場は多品種少量生産対応に加え、法的な制限も多く、工場の改革がなかなか進まない状況です。
本セミナーにおいては、現場実態の見える化を切り口に、医薬品・化粧品・食品工場の生産性改革を如何に進めるべきかを講演いたします。
【生産性改革の重要ポイント】
◆フレキシブルラインの構築
◆ヒューマンエラーを防ぐ仕組み
◆受注変動に対応できる工程管理
◆IoT、AI導入に向けた戦略と準備
【講演内容】
1.生産性向上へ分析と着眼点
2.改革成功への3つのポイント
3.品質と効率を両立させる現場力
4.工程別の付加価値UPの追求
5.意識と行動を変える仕掛け
しかしながら、医薬品・化粧品・食品工場は多品種少量生産対応に加え、法的な制限も多く、工場の改革がなかなか進まない状況です。
本セミナーにおいては、現場実態の見える化を切り口に、医薬品・化粧品・食品工場の生産性改革を如何に進めるべきかを講演いたします。
【生産性改革の重要ポイント】
◆フレキシブルラインの構築
◆ヒューマンエラーを防ぐ仕組み
◆受注変動に対応できる工程管理
◆IoT、AI導入に向けた戦略と準備
【講演内容】
1.生産性向上へ分析と着眼点
2.改革成功への3つのポイント
3.品質と効率を両立させる現場力
4.工程別の付加価値UPの追求
5.意識と行動を変える仕掛け
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
伴 浩和
鉄鋼メーカーにおいて、品質管理、品質保証、製造ライン管理を担当。試験・分析技術改善、製造プロセス改善、安全・品質向上、能率・作業率・歩留向上、ライン自動化設備導入立ち上げ、工場建設プロジェクトを担当するなど、幅広い分野で貢献。その経験を基にコンサルタントに従事し、現在に至る。