■セミナー受講をご検討の方へ
【講演内容】
■管理者は大勢いるが「次代を担うリーダー」が育っていない
■いつまで経っても「プレイヤー意識」が抜けない管理・監督者
■言われた通りにしか出来ない、考えない次世代人材の「活人化」
■社員と組織に「考動」と「主体性」を定着させるためのポイント
■自走する組織「成果を最大化する」改革活動の進め方
【講演内容】
■管理者は大勢いるが「次代を担うリーダー」が育っていない
■いつまで経っても「プレイヤー意識」が抜けない管理・監督者
■言われた通りにしか出来ない、考えない次世代人材の「活人化」
■社員と組織に「考動」と「主体性」を定着させるためのポイント
■自走する組織「成果を最大化する」改革活動の進め方
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
小久保 和孝
大手素材メーカーにおいて技術開発、工場建設プロジェクトを担当。国内外において新設工場建設と立ち上げ、安定化までの操業管理・工程改善に従事。省力化、労働生産性向上、品質維持向上にむけての取り組みによって大きな成果を実現。現在に至る。直接・間接部門の生産性向上や営業支援、物流の最適化、調達購買支援など様々な領域でのコンサルティングを展開している。