【改革のための重要ポイント】
◆組織で戦うということ
◆ダメな組織が仕事を増やす
◆継続できる改善の仕組み構築
◆生産性200%のシナリオ作り
【講演内容】
1.組織で戦う改善の経営戦術とは?
2.価値作業率、ロスコストの考え方
3.業務の棚卸、感覚的な業務分析
4.改革成功へのモチベーションアップ
5.事例紹介
◆組織で戦うということ
◆ダメな組織が仕事を増やす
◆継続できる改善の仕組み構築
◆生産性200%のシナリオ作り
【講演内容】
1.組織で戦う改善の経営戦術とは?
2.価値作業率、ロスコストの考え方
3.業務の棚卸、感覚的な業務分析
4.改革成功へのモチベーションアップ
5.事例紹介
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
鳥取 一博
小型電子部品の、受託型製造メーカーにおいて、工程管理・生産管理・購買/在庫管理、部門管理に従事し、生産性・品質向上、納期短縮等に取り組んできました。また海外への生産移管プロジェクトや新工場設立等にも携わり、直接部門・間接部門をまたいだ工場・経営管理の経験を積んできました。