今回のコロナ禍は、製造業の勢力図を大きく変えた。大手製造業は潤沢な財務力を背景に社内構造改革を進めたが、業界全体の80%を占める中小製造業の多くはその対応に苦慮している。そして今後その格差は更に広がると思われる。この状況の中、中小製造業が勝ち残るには、『生産性マネジメントを変える』ことが求められる。
【講演内容】
■多くの企業が生産性の本質を誤っている? 真の生産性と改善余地の把握
■過剰品質のジレンマからの脱出! 品質と効率を両立できる正しい考え方
■その自動化は効果がでているのか? 効率を最大化する自動化のステップ
■人材不足と流動化に備える! 製造現場弱体化を防ぐフィードバック機能
■製造現場だけでの改善は限界がある! 求められる間接部門の新たな役割
■ミドル人材が生産性向上のカギを握る! 重点思考を極める人材育成方法
■生産性200%を実現するためのシナリオを描く! 1日工場診断の進め方
【講演内容】
■多くの企業が生産性の本質を誤っている? 真の生産性と改善余地の把握
■過剰品質のジレンマからの脱出! 品質と効率を両立できる正しい考え方
■その自動化は効果がでているのか? 効率を最大化する自動化のステップ
■人材不足と流動化に備える! 製造現場弱体化を防ぐフィードバック機能
■製造現場だけでの改善は限界がある! 求められる間接部門の新たな役割
■ミドル人材が生産性向上のカギを握る! 重点思考を極める人材育成方法
■生産性200%を実現するためのシナリオを描く! 1日工場診断の進め方
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
沢田 悠介
大手食品メーカーにて、工場における生産管理及び工程管理、品質管理課にて商品管理システムの構築に貢献。現場では、従業員が働きやすい環境作りを念頭に置き、品質・歩留・機械稼働率・作業の改善等を進め、生産性向上・クレーム削減に寄与した。その経験を活かし、現場重視のコンサルタントとして企業の改善支援を行っている。