◆競争優位を獲得するためのリードタイム短縮とコスト削減
◆生産性向上を図り、人材不足を解決する2つの考え方と進め方
◆人材が育ち、改善力を発揮するポテンシャルの高い組織とは
◆勝ち抜いた企業が実践している「最速工場改革」の事例紹介
◆生産性向上を図り、人材不足を解決する2つの考え方と進め方
◆人材が育ち、改善力を発揮するポテンシャルの高い組織とは
◆勝ち抜いた企業が実践している「最速工場改革」の事例紹介
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
小久保 和孝
大手素材メーカーにおいて技術開発、工場建設プロジェクトを担当。国内外において新設工場建設と立ち上げ、安定化までの操業管理・工程改善に従事。省力化、労働生産性向上、品質維持向上にむけての取り組みによって大きな成果を実現。現在に至る。直接・間接部門の生産性向上や営業支援、物流の最適化、調達購買支援など様々な領域でのコンサルティングを展開している。